
SAIBA COMO FOI | OFICINAS SIMULTÂNEAS
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A seguir estão as sínteses das principais construções feitas pelos participantes durante o primeiro momento de oficinas temáticas. Estratégias para o Fortalecimento Institucional Oficina 01 – Manhã Os dois grupos pertencentes a este subtema analisaram questões e estratégias relacionadas a governança organizacional, abordando temas como estruturas de governança e mecanismos de poder e co-responsabilidade organizacional. O grupo dessa oficina destacou que: valorizar e capacitar a equipe; ter uma administração transparente; definir metas e objetivos; ter um planejamento estratégico estruturado; trocar experiências; |
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| e buscar parcerias com a comunidade - são pontos importantes para o fortalecimento da governança organizacional. A visão de futuro mostrou a existência de organizações mais profissionalizadas, dialogando mais sobre a estrutura da organização e as comunidades empoderadas e participando ativamente dos processos de decisão. |
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Estratégias para o Fortalecimento Institucional Oficina 02 – Manhã Os participantes destacaram como principais características do cenário atual o interesse das organizações em buscar uma gestão participativa, envolvendo beneficiários e comunidade. Para o grupo, as instituições estão buscando identificar e fortalecer seu foco de atuação na sociedade, reavaliando constantemente sua missão e visão, e planejando de forma estratégica suas ações com metas e responsabilidades claras e definidas. O grupo apontou como desafios: mobilizar a diretoria para uma gestão participativa; manter a identidade da organização alinhada com todos; atuar de forma coletiva com outras organizações; |
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| planejar o desenvolvimento institucional; e, ter clareza da importância de planejar, sistematizar e replicar projetos e experiências. A visão de futuro traz organizações com identidade fortalecida, significando diretorias, lideranças e equipes alinhadas conceitualmente, e, juntamente com as comunidades, empoderadas e envolvidas na gestão. As parcerias intersetoriais estarão sólidas, com propostas a médio e longo prazo que considerem as necessidades das comunidades e contribuam para o fortalecimento organizacional. |
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Estratégias para o Fortalecimento da Causa Oficina 01 – Manhã O recorte trazido por este subtema considerou questões e estratégias para o empoderamento das comunidades com relação às práticas sociais e as alianças e parcerias importantes nesse processo. Segundo os participantes, estabelecer um canal de comunicação com a comunidade para compreender suas potencialidades e necessidades, e respeitar sua dinâmica e seu ritmo, são fundamentais para estimular seu empoderamento nas práticas sociais. Já com relação à causa, foi ressaltada a importância da clareza dos objetivos e foco de atuação. |
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| A visão de futuro criada pelo grupo trouxe um olhar para a transformação da sociedade, com maiores oportunidades para jovens de classes populares, melhor qualidade de vida para todos, justiça social e desenvolvimento sustentável. No contexto das organizações e da mobilização social - alianças e parcerias harmoniosas, maior participação em redes sociais, qualificação de atores e projetos, envolvimento de todos os setores, produção de conhecimento e influência nas políticas públicas - foram alguns dos aspectos destacados. |
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Estratégias para o Fortalecimento da Causa Oficina 02 – Manhã Com o foco nas reflexões sobre empoderamento das comunidades, alianças e parcerias o grupo destacou a importância de conhecer o contexto local e as potencialidades e desafios da comunidade, como uma forma para estabelecer vínculos mais efetivos e envolvê-los nas decisões. Capacitar as equipes das organizações e a própria comunidade, investir na abertura de espaços de discussão, potencializar os atores sociais que atuam no local e alinhar a missão e visão da instituição a partir do olhar da comunidade foram outros pontos considerados importantes pelos participantes. |
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| A visão de futuro construída pelo grupo ressaltou o fortalecimento de um diálogo efetivo entre comunidade, organizações, empresas e poder público, e a autogestão da comunidade, com participação e envolvimento efetivos de todos nos processos de decisão. Além disso, são desejos dos participantes: a construção de relações horizontais e não paternalistas; maior senso de coletividade; e, economia local consolidada. |
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Estratégias para o Fortalecimento ds Políticas Públicas Oficina 01 – Manhã Esse subtema trouxe o recorte sobre as questões e estratégias relacionadas à participação nos espaços públicos e o monitoramento das políticas públicas. O grupo apontou a necessidade de uma maior apropriação por parte das organizações e comunidades dos espaços públicos existentes, de modo a articular, propor e monitorar projetos, audiências, fóruns, conselhos e conferências. Para os participantes, é essencial resgatar as lideranças comunitárias, engajar mais as pessoas das organizações e aproximar teoria e prática, levando propostas concretas para o poder público. |
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| Como futuro, o grupo trouxe a idéia de uma sociedade consciente de seus direitos e deveres, apropriada das leis, militantes pelas causas que acreditam e com participação efetiva nos espaços públicos de decisão. Os jovens estarão mais politizados e engajados e as organizações trabalharão juntas pelas transformações que desejam na sociedade. |
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Estratégias para o Fortalecimento ds Políticas Públicas Oficina 02 – Manhã O grupo destacou a importância da inclusão da educação política em todas as áreas, com formação constante e atualização a respeito dessa temática para todos os atores sociais. A articulação de redes na comunidade, o desenvolvimento de projetos conjuntos e o estímulo para a participação de todos, inclusive dos jovens, em conselhos, fóruns e conferências, foram ressaltados como pontos importantes para o fortalecimento das políticas públicas. Como visão de futuro, os participantes trouxeram: atores sociais mais empoderados com maior participação nas políticas públicas e com seus direitos garantidos; e, trabalho em rede |
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| Além disso, o grupo destacou também a necessidade das instituições desenvolverem projetos “modelos” para coletarem dados concretos que possam influenciar políticas públicas, e do governo compreender a importância das ações preventivas e de olhar as instituições como parceiras. |
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